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品牌公寓网:中国现行品牌公寓运营模式探究之降本增效模式 ...

2020-4-18 12:05| 发布者: admin| 查看: 37| 评论: 0|来自: 品牌公寓网 www.ppgy114.com

摘要: 以城家公寓为代表的降本增效模式在概念满天飞,不谈谈生态、社群和增值服务都不好意思说自己是做品牌公寓的当下,而从城家公寓的各种报道和高管讲话来看,却看不到一丝随大流附和的痕迹,反而是回归公寓租赁业务的本 ...

以城家公寓为代表的降本增效模式 

在概念满天飞,不谈谈生态、社群和增值服务都不好意思说自己是做品牌公寓的当下,而从城家公寓的各种报道和高管讲话来看,却看不到一丝随大流附和的痕迹,反而是回归公寓租赁业务的本源,那就是控制成本提升收益 城家对公寓业务看的非常清醒,认为公寓想赚钱必须做减法,为目标客群打造成本可控而又服务周全的居住与办公共享空间,是城家战略。

 至于具体的做法,主要可以从三个方面来看:  首先,降低成本做减法。

城家首先从居住功能入手,做减法,从而控制成本,降低租价:第一,物理空间上,设计更少的大堂空间,充分利用空间,与主流模仿YOU 做公共活动空间反其道而行之;第二,严格控制服务人员,借助互联网、APP等技术手段提升管理效率,目前城家已经有部分公寓完全实现了无人管理,租客不需要前台,也不需要现金支付,租客和城家之间的交流可完全通过APP实现。公寓的房型装修、地理位置和交通便利设施都可以在线选择。  其次,投入产出求平衡。

城家在产品设计和运营上不追求极致,而是追求刚刚好。产品设计一定要符合投资回报,符合租客的性价比。比如有些集中型公寓回收期要4~5年,主要是过于理想主义,决算和预算没有挂钩,方案不断变更,以及经验不足和无法有效管理供应链所造成的。因此,城家充分发挥在酒店工程和供应链的经验优势,集中式公寓的装修投入控制在4年回收,必须四个月交付,交付开业必须两个月满租,逐步实现单店无人管理。  再次,附加服务控范围。

从城家网站上看城家公寓提供的服务,基本就是保洁和维修两类与租客生活息息相关的两类。在增值服务这块城家持谨慎态度,在城家,租客会享受到网络电视、智能门锁、高档床具以及私人WIFI,主要是日常生活便利的。另外城家的24小时管家式服务,主要围绕保洁、快递、维修等方面开展。在城家看来,公寓企业目前都在探索适合自己的方法和路径。城家认为公寓是个慢生意,需要很大的耐心,做公寓如果刚开始做就想玩轻资产、玩平台,可能难度会很大。

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